PwCs 3 forudsigelser for Blockchain Tech i 2018 | DK.democraziakmzero.org

PwCs 3 forudsigelser for Blockchain Tech i 2018

PwCs 3 forudsigelser for Blockchain Tech i 2018

Jeremy Drane er praksis leder af amerikanske FinTech, blockchain og smarte kontrakter 'fire store' professionel service firma PriceWaterhouseCoopers (PwC), og Cathryn Marsh er leder af PwC FSI Institute, virksomhedens afdeling for nye intelligens, perspektiv og analyse på tendenser, der påvirker den finansielle tjenester.

I denne særlige funktion, Drane og Marsh skitsere deres forudsigelser for det kommende år i blockchain tech og skitsere de tendenser, der vil sandsynligvis være nøglen.

Den hastighed, hvormed blockchain teknologien bliver udforsket og vedtaget, er uden fortilfælde.

Vi ser det bevæge sig fra en start idé til en etableret teknologi i en lille brøkdel af den tid, det tog for internettet eller endda PC'en for at blive accepteret som en standard værktøj. Finansielle institutioner er allerede begyndt at indse potentialet i denne næste generations business procesforbedring software til strukturelt ændre delte praksis mellem kunder, konkurrenter og leverandører.

Efter vores opfattelse kan blockchain teknologi resultere i en radikalt anderledes konkurrencedygtig fremtid i den finansielle sektor, hvor de nuværende profit pools er afbrudt, og omfordeles mod ejerne af nye højeffektive blockchain platforme.

Vi forventer en masse ændringer, som vi ruller ind i det nye år og ser tre tendenser vi tror vil være vigtigt:

  1. De etablerede operatører vil fokusere på at beskytte deres intellektuelle ejendom, når de udforsker nye samarbejdsmuligheder med kunder, leverandører, og konkurrenter
  2. Store finansielle institutioner har brug for strategiske planer om at oprette parametre for teknologi risikovillighed
  3. Markedsdeltagerne vil begynde at udvikle de processer, der omgiver transaktionsbeslutning lag.

De etablerede operatører fokus på IP

Hvis du driver overalt i FinTech rum, er det sandsynligt, at du allerede er overvejer, hvordan man kan indarbejde blockchain teknologi i din virksomhed.

Etablerede aktører, såsom banker og børser, er på udkig efter måder at forfine og forbedre alle former for transaktioner, mens nystartede og serviceudbydere, der forstår den nye teknologi forsøger at lære, hvordan man bedst til at oprette forbindelse til og supplere disse forretningsprocesser.

Da vi træder 2016, opfordrer vi etableret finansielle institutioner, der indgår i disse samtaler til at forstå, hvad intellektuel ejendom, som de deler.

Mange industri deltagerne har fokuseret på den positive virkning af industriens samarbejde fra en teknologi synspunkt. Men strategisk samarbejde bestemt ikke passer til denne åbne model.

Derfor tror vi etablerede finansielle institutioner bør bygge en kerne niveau af teknisk kunnen og forståelse, så de bedre kan bestemme, hvilke oplysninger de skal få del i åbne fora versus hvad de bør holde fortroligt.

Strategi driver risikovillighed

Vi ser 2016 som et år, hvor de finansielle institutioner vil blive oversvømmet med mange muligheder som nye deltagere ind på markedet og begynder at konkurrere med tidlige movers.

I 2015 oplevede vi et stort antal markedsdeltagere begynde at tale offentligt om deres innovative udbud relateret til blockchain.

Der var dog mange andre virksomheder, der arbejder på løsninger. Frugterne af disse investeringer vil helt sikkert kommer på markedet som året udfolder sig.

Som finansielle institutioner udforske deres muligheder i 2016, vil en anden udfordring være at vurdere de potentielle langsigtede levedygtighed af deres FinTech partnere.

Virksomheder, der ønsker at udvikle beviser-of-concept, piloter og endda gøre direkte investeringer skal forstå den økonomiske stilling og strategisk fokus for deres potentielle partnere samt de økosystemer, der støtter dem. Vi ved ikke, på dette tidspunkt, der vil overleve at se deres næste runde af midler, men vi sikkert se en divergens af de vellykkede opstarter fra dem, der kører lavt på finansiering eller blive erhvervet.

Hvordan kan finansielle institutioner filter, evaluere og vurdere disse nye løsninger for at sikre, at de er en god investering?

Vi går ind for strategiske planer, der hjælper indstillede parametre og styre retningen af ​​investeringer og etablere solide kriterier for udvælgelse af projekter og partnere.

Opbygning af nye lag

I 2015 det meste af fokus i markedet var på nye transaktionelle-baserede proof-of-concept-løsninger. Som finansielle institutioner indtaster 2016, ser vi opmærksomhed ved at skifte til de understøttende systemer og processer, der ligger til grund for igangværende transaktionsbeslutning topkvalitet.

Industrien bliver nødt til at udforske, revision og it-sikkerhed, for at nævne et par stykker.

Vi ser også begyndelsen af ​​skiftet fra finansielle institutioner spørger, 'Hvordan kan vi udnytte blockchain?' til 'Hvordan kan vi etablere de understøttende processer til at udnytte denne nye teknologi?' og, endnu vigtigere, 'Hvordan kan disse nye processer påvirke vores risikoprofil?'

Vi går ind for tidlig inddragelse af forskellige koncernfunktioner (såsom overholdelse, risiko og intern revision), så beviser-of-concept ikke får gået i stå, og kan lettere tage springet til næste runde af intern finansiering.

2016 og fremover

Fordelene ved den nye teknologi er sjældent deles ligeligt mellem markedsdeltagerne. Sagt på en anden, er der altid vindere og tabere.

Som følge heraf kan de forretningsmæssige fordele for mange spillere ikke vil blive som lovet.

Vi ser en mulig fremtid, hvor kyndige markedsdeltagere partner med kun en håndfuld spillere (i strategiske partnerskaber, som vi kalder microconsortiums) for at fokusere på at omdanne dyre interne processer til effektive fælles platforme. De resulterende platforme kunne derefter sælges som en service til mindre konkurrenter.

Evnen til at samarbejde om både de strategiske og forretningsmæssige plan med et par vigtige partnere, efter vores mening, kunne blive nøglen til konkurrencefordele i de kommende år.

I betragtning af den hastighed for vedtagelsen af ​​blockchain teknologi, kan det føles som om du sender din seneste børnehave kandidat på universitetet. Vi ser 2016 som sommerferien, når en stor del af forberedelsen skal pakkes ind i en kort tidsramme.

Vores råd? Sørg for at du ikke er undervisning for meget mere, end du er ved at lære. Du skal bruge en strategi for, hvor du kommer til at placere dine indsatser.

Og du bliver nødt til at forstå meget mere end selve teknologien for at kunne drage fordel af det.

Blockchain TechnologyPwC2015 anmeldelse

Relaterade nyheter


Post Blockchain

Hvordan Proveniens kanaliserer Blockchain for Social Good

Post Blockchain

Jeg er virkelig i Blockchain. Jeg blokkerer alt!

Post Blockchain

IBM går stærkt på Blockchain Unveiling Services Suite og Strategy

Post Blockchain

Inde i Blockchain Factory: Hvordan IBMs Distributed Ledger Work Went Global

Post Blockchain

Blockai lancerer Netscape til Bitcoin med Blockchain Browser

Post Blockchain

Hvordan Deloittes Rubix nærmer sig Blockchain Tech

Post Blockchain

De store fejltagere foretager Blockchain

Post Blockchain

Microsoft Eyes rolle for Bitcoin, Ethereum i Decentralized ID

Post Blockchain

Ethereum Creator afslører $ 9 mio. Finansiering Mangel

Post Blockchain

Kædeens iOS API giver godkendelse til fingeraftryk til Bitcoin Apps

Post Blockchain

Hvorfor Israels Banker vil forene Over Blockchain

Post Blockchain

Hvorfor store banker fik blokkeringer forkert i 2018