Hvad 2018 lærte os om smarte kontrakter | DK.democraziakmzero.org

Hvad 2018 lærte os om smarte kontrakter

Hvad 2018 lærte os om smarte kontrakter

Jeffrey Billingham er en vicepræsident i Markit s Forarbejdning division, og fører også virksomhedens Chain Gang, med fokus på blockchain produktudvikling, FinTech partnerskaber og industri samarbejde involverer blockchain, smarte kontrakter og distribueret hovedbog teknologi. Han kom Markit i 2013 efter tre år hos UBS, hvor han fokuserede på styring af operationelle risici i handel med derivater.

I denne CoinDesk 2016 i Reviewfeature, Billingham resumeer et år brugt arbejder på smart kontrakt applikationer, angivelse af de succeser og trængsler hans hold oplevet i denne tid.


Cryptocurrencies, spillemønter, blockchains, smarte kontrakter: jeg præsentere den dejlige vifte af distribuerede hovedbog teknologi (DLT) buzzwords, der har været en del af næsten alle FinTech diskussion til det bedre del af to år.

Sikker på, mange er trætte af den hype og langvarige implementering tidslinjer, men ændre, hvordan branchen mener om penge og aftaler fortjener tid til at vokse og udvikle sig. Således er vi længe alting DLT i det kommende år. Men først et par tanker om erfaringerne i 2016.

Uden tvivl, har smarte kontrakter domineret mest DLT samtaler inden for finansielle tjenesteydelser.

Min virksomheds offentlige projekter fokuseret på at opbygge intelligente kontrakt netværk til OTC-markederne. Vores mål var enkel: identificere asynkrone kontrakt arbejdsgange og udføre disse arbejdsgange synkront på tværs af et netværk af klargjorte jævnaldrende.

I to beviser-of-concept (POCs), vi commoditized autentificering, oplagring og grundlæggende begivenhed behandling til credit default swaps og aktieswaps. Vores succes var drevet af et tæt samarbejde med deltagerne industrien.

Ganske vist vejen til at udfylde POCs var ikke så kortfattet som de få sætninger ovenfor.

PoC begyndelser

Vi begyndte scoping vores smarte kontrakt indsats i sommeren 2015, en tid, hvor mantraet var: "Jeg blockchain, derfor jeg smarte kontrakt".

På det tidspunkt var de fleste entusiaster kommer til udtryk med alle manglerne i Bitcoin-esque modeller (farvede mønter, "tokenization", osv). Ethereum, stadig finde vej, blev betragtet som den progressive alternativ og logisk næste skridt for hele branchen blockchain projekter. Selvstændige udfører aftalevilkår virkede tiltalende (hvis en smule ildevarslende klingende?) I, at de erobrede de mest grundlæggende ønske for finansielle tjenesteydelser: gøre bankdrift som meget effektiv som muligt.

Smart kontrakt projekter drives under den forudsætning, at modparterne simpelthen brug for at kode: a) under hvilke omstændigheder hver part skal betales, b) de oplysninger, der ændrer det betalte beløb, og c) de tidspunkter, hvor disse betalinger vil blive afsluttet. Sæt det hele på en blockchain og problem løst.

Denne forudsætning var ikke helt usandt, og den afledte verden syntes en perfekt testområde givet fokus på bedre styring a), b) og c) via clearing og margenberegning regler.

Erfaringer

Men som det altid er tilfældet, djævelen er i detaljerne. Scoping disse beviser-of-concept viste sig kedelig. I bakspejlet, scoping motion alene var værdifuld, fordi den bragte flere industri deltagere omkring et bord til kollektivt at indse, at smarte ordregivende er hårdt.

Vi lærte tre vigtige ting:

  1. Aftaler er ikke assets.It synes indlysende i dag, men sondringen kunne have været bedre værdsat tidligere. Atomic aktiv overførsel via et peer-to-peer-netværk, beslægtet med den Bitcoin protokollen, er et fundamentalt anderledes forslag end fordelingen af ​​skræddersyede arbejde kontraktstyring tværs konkurrenter på markedet. Vores fascination af hurtige og billige løsning forvandlet til et fokus på information synkronisering og dataintegritet. Alle gode ting, men meget forskellige krav.
  2. Vi har et workflow problem, ikke en teknologi problem.Contracts er ikke monolitisk "produkter". Snarere, kontrakter er et resultat af et antal diskrete funktioner; skaber, legalisering, lagring, og håndhæve aftaler er blot nogle få eksempler på meget forskellige forretningsprocesser, der tilsammen danner begrebet en ental kontrakt. Nogle af disse processer er unikke for et firma, mens andre administreres af industrien forsyningsselskaber, mens andre er værdiskabende tjenester, der leveres af tredjeparter. Smart kontrakter er ikke nødvendigvis en erstatning for en hvilken som helst af disse så meget som de er den platform, hvor disse processer kan interagere i en billigere og mere adræt miljø.
  3. Vi er ved at opbygge en stor tent.Making kontrakter smarte er ikke opnået med DLT alene. Industrien gør sig ingen favoriserer at overveje DLT som ental omdrejningspunktet for smarte kontrakt succes. Når vi ser på DLT som et redskab i værktøjskassen af ​​automatisering, smarte kontrakter give mere mening forretningsmæssigt anvendelighed. DLT er så meget mere overbevisende, når de sættes sammen maskine læring, kunstig intelligens, og værten af ​​andre teknologier, som gør flere parter til at fordøje nøjagtigt de samme oplysninger på samme måde på samme tid.

Hvad vi lærte hjælper moderere vores kløe at koge havet. Ikke desto mindre, i overensstemmelse med ånden i ferien, skal branchen være taknemmelig for de fremskridt, det har gjort - lad os bruge disse lektioner til at drive os fremad.

Ahead til 2017

2017 vil se, peer-to-peer-management kontrakt systemer i produktionen. For use cases, der blev båret ud af vellykkede beviser-of-concept, bør udviklingen bevæge sig på et sundt klip. Nye use cases for forskellige aktivklasser og flere skræddersyede kontrakter vil ikke være uden deres unikke sæt af udfordringer.

Muligheden for smart kontrakt udbydere til at skelne de behandlinger elementer (dvs.: smarte kontrakt komponenter) af en kontrakt fra overenskomstforhandlinger elementer (dvs.: skønsmæssige og menneskelige komponenter) af en kontrakt vil afgøre vedtagelsen kurve i kapitalmarkederne.

Beyond smarte kontrakter, bør vi forvente at se en fornyet interesse i skabelsen af ​​digitale aktiver. Hver aktiv, er forpligtet til at papiret kan eksistere i en indbygget digital verden. Juridiske og lovgivningsmæssige konsekvenser af en sådan udvikling til side, kan digitale aktiver flytte samtalen over omkostningsbesparelser og ind nye indtjeningsmuligheder og nye markeder.

Sidst men bestemt ikke mindst, vi alle bør holde øje med "offentlige" blockchain netværk.

Bitcoin er stadig bevæger værdi i hele verden uden en hikke. Mens Bitcoin, ethereum og nye netværk, der udvikler i de kommende år måske ikke er bygget til formålet for finansielle tjenesteydelser, aktiver og aftaler, de vedligeholder er nye markeder og nye forretningsmuligheder.

Udnyt - himlen er grænsen.

Har du en mening om blockchain i 2016? En forudsigelse for 2017? E-mail [email protected] lære, hvordan du kan bidrage til vores serie.

Relaterade nyheter


Post Blockchain

BlockSign benytter Block Chain til at bekræfte underskrevne kontrakter

Post Blockchain

2017: Årets regulatorer engagerer sig med Blockchain

Post Blockchain

R3 Direktør: 2017 er DLT-pilotens år

Post Blockchain

Connecticut Non-Profit bruger Blockchain Tech til Government Project

Post Blockchain

The Blockchain: Et eksperiment i styring uden magt

Post Blockchain

Hyperledger tager Blockchain skalering med ny arbejdsgruppe

Post Blockchain

7 asiatiske banker undersøger Bitcoin og Blockchain Tech

Post Blockchain

Konsensus 2018: Hvad Internet kan lære Blockchain Innovators

Post Blockchain

Er Bitcoin virkelig det næste internet?

Post Blockchain

Bitcoin i overskrifterne: Blockchain Good, Bitcoin Bad

Post Blockchain

Bitcoin i overskrifterne: Chicken and Egg Debate

Post Blockchain

CoinDesk Research: Ethereum Hard Fork havde lidt indflydelse på meningen